399 total views, 1 views today
PANDEMI yang kini telah berjalan hampir dua tahun, membuat perekonomian dunia terpuruk. Terlebih di Indonesia, akibat Covid-19, ratusan bahkan ribuan perusahaan ambruk. Imbasnya, banyak perusahaan koid alias gulung tikar, pengangguran bertambah, dan pada akhirnya dunia usaha semakin terjepit.
Tidak hanya itu, kini muncul varian baru yang disebut DELTA, hingga akhirnya pemerintah mengambil kebijakan Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM).
Persaingan bisnis yang semakin ketat saat ini, menyebabkan dunia usaha diwarnai oleh perubahan- perubahan yang semakin kompleks dan kompetitif, baik dari lingkungan internal maupun eksternal.
Hal ini menjadi hambatan dan tantangan yang harus dihadapi. Setiap perusahaan dituntut menyusun strategi bisnis agar dapat bersaing dengan perusahaan lainnya. Dengan demikian, proses produksi barang atau jasa dapat terus disalurkan kepada konsumen secara efektif dan efisien.
Namun, kenyataannya perusahaan tidak mampu menjalankan semua itu sehingga memilih jalan pintas dan kemudahaan untuk bersaing dengan kompetitor melalui supply chain management atau Management rantai pasokan. Ini merupakan suatu bentuk sistem organisasi agar produk maupun jasa kepada konsumen.
Dalam siklus atau rantai ini, ada beberapa organisasi yang beberja dalam lingkup berbeda namun memiliki tujuan yang sama yaitu untuk pengadan barang serta penyalurannya hingga sampai ke tangan konsumen.
Dengan kerja sama tersebut, akan menghasilkan nilai tambah dari produk yang telah diproduksi tersebut.
Enam strategi rantai pasokan yang bisa diterapkan dipasar saat ini ;
- Strategi 1 Memanfaatkan perencanaan yang didorong oleh permintaan dan model operasi bisnis berdasarkan wawasan permintaan waktu nyata dan pembentukan permintaan.
Pertama, perusahaan harus memanfaatkan perencanaan yang didorong oleh permintaan dan konsep operasi bisnis yang didirikan berdasarkan wawasan permintaan aktual dan optimasi permintaan. Ada alat digital saat ini yang memungkinkan tim manajemen rantai pasokan untuk mengambil tindakan tegas lebih cepat dan memodifikasi rantai pasokan mereka berdasarkan wawasan yang sebenarnya untuk mencocokkan permintaan yang diharapkan. Sistem Cloud adalah alat ampuh online yang saat ini memainkan peran besar dalam ruang manajemen rantai pasokan. Sistem ini memungkinkan perusahaan untuk membuat model data terpadu yang ditambah dengan sumber luar.
- Strategi 2 Garis besar rantai pasokan adaptif dan gesit dengan perencanaan yang cepat dan produksi terintegrasi.
Strategi kedua adalah menghasilkan rantai pasokan yang adaptif dan cepat dengan perencanaan yang cepat dan produksi terintegrasi. Agility adalah salah satu strategi utama manajemen rantai pasokan.
Platform berbasis cloud akan menghubungkan tugas-tugas perencanaan keuangan dan bahan untuk eksekusi bisnis seperti pengadaan, manufaktur, dan manajemen inventaris langsung pada antarmuka online.Perusahaan memiliki kemampuan untuk menghasilkan proses nol latensi Plan-to-Produce yang pada gilirannya memberi mereka kemampuan untuk bertindak jauh lebih cepat dan mengadaptasi aliran mulus ke dinamika pasar tertentu.
- Strategi 3 Berifikasi desain dan pengelolaan produk untuk memasok, manufaktur, dan keberlanjutan, untuk memaksimalkan inovasi yang menguntungkan.
Strategi manajemen rantai pasokan ketiga untuk diterapkan adalah dengan mengoptimalkan desain dan manajemen produk untuk pasokan, pembuatan, dan keberlanjutan, untuk bergerak maju pada inovasi yang menguntungkan. Pengembangan produk dan perencanaan rantai pasokan adalah fungsi terpisah di masa lalu dan sekarang ada akhir yang terlihat untuk proses ini. Gabungkan tim desain dengan perencana rantai pasokan ke satu platform.
Perusahaan dapat dan harus memanfaatkan proses prakualifikasi, yang dapat mendukung pengembang dalam mencari komponen yang benar pada awalnya berdasarkan faktor-faktor yang menyangkut bagian, ketersediaan, kualitas bahan, dan biaya
Strategi kedua adalah menghasilkan rantai pasokan yang adaptif dan cepat dengan perencanaan yang cepat dan produksi terintegrasi. Agility adalah salah satu strategi utama manajemen rantai pasokan.
- Strategi 4 Sejajarkan rantai pasokan Anda dengan tujuan bisnis dengan mengintegrasikan operasi dan perencanaan penjualan dengan perencanaan bisnis perusahaan.
Strategi keempat adalah menyelaraskan rantai pasokan Anda dengan rencana bisnis dengan mengintegrasikan operasi dan perencanaan penjualan dengan perencanaan gaya bisnis korporasi. Risiko bisnis semakin meningkat karena urusan saat ini sehingga perusahaan disarankan untuk mengimplementasikan integrasi program perencanaan penjualan dan operasi taktis di samping upaya anggaran strategis dan prediksi bisnis mereka.
Tujuan Anda adalah untuk menghasilkan kemampuan penetapan tujuan yang menerjemahkan prioritas bisnis makro dan risiko ke dalam berbagai tugas eksekusi di tanah yang akan terus diperbarui untuk mencerminkan perubahan pasar dengan kondisinya.
Dengan menerapkan strategi perencanaan bisnis ini, perencanaan penjualan dan operasi taktis, dan perencanaan penawaran dan permintaan, ini akan meningkatkan kelincahan menciptakan loop tertutup dari penetapan tujuan hingga manajemen bisnis.
- Strategi 5 Sear Keberlanjutan ke dalam operasi rantai pasokan.
Strategi kelima untuk manajemen rantai pasokan adalah menanamkan keberlanjutan dan kemudian menerjemahkannya ke operasi rantai pasokan. Keberlanjutan sekarang memiliki prioritas utama di C-suite. Intinya dan keberlanjutan tidak lagi terpisah tetapi harus dipandang sama pentingnya dengan menghasilkan keuntungan.
Perusahaan dapat pindah ke model data bersama untuk memberikan visibilitas ujung ke ujung dan wawasan yang sebenarnya diperlukan untuk mengoptimalkan rantai pasokan dan menjamin mereka berkelanjutan.
- Strategi 6 Mengadopsi teknologi yang muncul untuk menjamin pasokan yang dapat diandalkan dan dapat diprediksi.
Strategi keenam manajemen rantai pasokan adalah untuk mengadopsi teknologi yang muncul yang menjamin pasokan yang andal dan dapat diperkirakan. Bisnis akan membutuhkan buffer untuk menangani fluktuasi yang tidak terduga dalam permintaan, di sisi lain terlalu banyak inventaris dapat menaikkan biaya.
- Last but not least, strategi keenam manajemen rantai pasokan adalah untuk mengadopsi teknologi yang muncul yang menjamin pasokan yang andal dan dapat diperkirakan. Bisnis akan membutuhkan buffer untuk menangani fluktuasi yang tidak terduga dalam permintaan, di sisi lain terlalu banyak inventaris dapat menaikkan biaya.
Ketika sebuah perusahaan meningkatkan akurasi permintaan, teknologi baru memiliki kemampuan untuk mengurangi persyaratan persediaan dan mempercepat waktu reaksi. Penting membuat keputusan yang tepat, bagaimana dan di mana harus mencari bahan, menciptakan barang dan jasa, dan meminimalkan biaya dan menjamin kepatuhan sepenuhnya.
Solusi cloud baru ini dapat memungkinkan pelanggan memanfaatkan potensi langsung dari kotak, pada gilirannya Anda dapat mulai menggunakan teknologi yang benar-benar mengubah bisnis tanpa perlu mengeluarkan uang untuk proyek-proyek yang kompleks dan sulit menemukan keterampilan. ***
